|
|
|
|
|
Pályázat = pénzszerzés? |
|
Mi a pályázat célja? |
|
Milyen a jó pályázat? |
|
Mik az értékelés szempontjai? |
|
A pályázat lényege egy projekt
„eladása”. De mi is az a projekt? |
|
Hogyan tervezzünk meg egy projektet? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A pályázó bemutatása |
|
Helyzetelemzés, a probléma bemutatása |
|
|
|
|
|
Cím |
|
Alprogram |
|
Földrajzi behatárolás |
|
A projekt célja |
|
Általános |
|
Azonnali |
|
A program leírása |
|
Intézményi keretek |
|
Költségvetés |
|
Megvalósítási intézkedések |
|
Időterv |
|
Környezetre gyakorolt hatás |
|
Megtérülés |
|
Befektetési kritériumok |
|
Feltételezések |
|
Mellékletek |
|
|
|
|
Szellős, áttekinthető elrendezés |
|
Jól strukturált, tagolt szöveg |
|
Oldalszámozás, tartalomjegyzék |
|
Ábrák, grafikonok, táblázatok |
|
Olvashatóság (betűtípus/méret) |
|
Kötés/fűzés |
|
Aláírás |
|
|
|
|
Figyelemfelkeltő cím |
|
Világos, érthető írásmód |
|
Rövid, tömör fogalmazás |
|
Logikus felépítés, világos gondolatmenet |
|
Speciális szakkifejezések mellőzése |
|
Visszafogottság, konkrétság |
|
Kísérőlevél |
|
|
|
|
|
Értékelési szempontok meghatározása |
|
Szempontok rangsorolása, súlyozása |
|
Pontrendszer felállítása |
|
|
|
Értékelés (pontozás) szempontonként |
|
Részpontok súlyozott összegzése |
|
Formai követelmények |
|
határidő, aláírások, igazolások, saját erő
megléte stb. |
|
|
|
|
60 %
A közreműködő szakemberek
képzettsége, gyakorlata |
|
10 %
A pályázó szervezet
gyakorlata, tapasztalata |
|
30 %
A szolgáltatásra vonatkozó
szervezési, tervezési és munkamódszerek |
|
|
|
|
|
Előcsatlakozási Alapok |
|
SAPARD |
|
Phare |
|
Ispa |
|
5. Keretprogram |
|
Leonardo |
|
Célelőirányzatok |
|
GFC, TFC/VFC, AFC, TC |
|
Decentralizált források |
|
Munkaügyi központ, területfejlesztési tanács |
|
Alapítványok, cégek |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kiindulópont |
|
külső lehetőség (megrendelés vagy pályázat) |
|
ötlet – brainstorming |
|
Információgyűjtés és elemzés |
|
erőforrásbecslés (költség, megtérülés) |
|
szervezeti kérdések (szakismeret, hatáskörök) |
|
előzmények, háttér |
|
kockázatok stb. |
|
Dokumentálás: döntés-előkészítés |
|
Döntés: indulhat a projekt? |
|
|
|
|
|
Környezeti tendenciák feltárása |
|
statisztikai módszerek (trend) |
|
PEST analízis |
|
Érdekeltek elemzése |
|
Kockázatelemzés |
|
Pénzügyi elemzés |
|
megtérülés-számítás |
|
Költség-haszon elemzés |
|
SWOT analízis |
|
|
|
|
|
|
Résztevékenységekre bontás |
|
Résztevékenységek időigényének becslése |
|
Résztevékenységek logikai kapcsolata |
|
Résztevékenységek erőforrásigénye,
Erőforrás-kiegyenlítés |
|
Költségterv az erőforrásigény alapján |
|
|
|
|
|
Nagy projekteknél először fázisok |
|
egyszerre csak egy fázis részletezése (rugalmas) |
|
fázishatáron mérföldkövek |
|
minden fázisnak jól definiált célja van
ellenőrízhetőség – döntés a folytatásról |
|
Részletes lebontás |
|
felülről lefelé |
|
több lépéses, ciklikus |
|
Probléma:
milyen részletesség? |
|
|
|
|
|
Miért becslés? |
|
Az időigény függ: |
|
a munka mennyiségétől |
|
a rendelkezésre álló erőforrások
mennyiségétől, teljesítményétől |
|
külső tényezőktől |
|
|
|
|
Vég és kezdet
Finish-to-Start |
|
|
|
|
|
|
Szaktudás és eszközök meghatározása |
|
Az egyes erőforrások felhasználási idejének
meghatározása ¬ tevékenységütemezés |
|
A meglévő erőforrások biztosítása |
|
A szükséges pótlólagos és tartalék erőforrások
biztosítása |
|
A terv szükség szerinti korrekciója
az egyenletes kihasználás érdekében |
|
|
|
|
|
|
Paraméteres költségbecslés |
|
Tevékenységalapú költségbecslés |
|
erőforrás-arányos költség |
|
fix költség |
|
|
|
|
|
A szükséges adatok erőforrásonként |
|
egyszeri díj |
|
egységköltség |
|
túlóradíj |
|
kifizetés ütemezése |
|
|
|
|
|
|
|
|
Ki? |
|
Kinek? |
|
Milyen gyakorisággal? |
|
Milyen tartalommal? |
|
Milyen részletességgel? |
|
Milyen céllal? |
|
|
|
Jegyzetek